Netzwerk Familie und Beruf

Agentur für Arbeit, Bayreuth-Hof

AWO Kreisverband Bayreuth Stadt e.V.

Barmer GEK

Conexon GmbH

DAK Gesundheit

Deutscher Kinderschutzbund – Kreisverband Bayreuth e.V.

Deutsche Rentenversicherung Nordbayern

Evang. Familien-Bildungsstätte

Familienpaten Netzwerk Bayern

Handelsverband Bayern e.V.

Handwerkskammer für Oberfranken

Ikoprojekt GmbH

Klinikum Bayreuth GmbH

Landkreis Bayreuth

Lavenir e.V. Hilfe für Alleinerziehende

Paritätischer Wohlfahrtsverband, Bezirksverband Oberfranken

Personet e.V.

Polizeipräsidium Oberfranken

Regierung von Oberfranken

Sozialversicherung für Landwirtschaft, Forsten und Gartenbau

Sparkasse Bayreuth

Stadt Bayreuth

TenneT TSO GmbH

Universität Bayreuth

Zentrum Bayern Familie und Soziales, Region Oberfranken

„Führen in Teilzeit“ war der Titel der letzten gemeinsamen Veranstaltung des Familienbündnisses Bayreuth, Netzwerk Familie und Beruf, organisiert von den Wirtschaftsförderungen von Stadt und Landkreis Bayreuth und dem Personalnetzwerk PERSONET. Gastgebendes Unternehmen war die TenneT TSO GmbH in Bayreuth.

Rund 50 Teilnehmende, vornehmlich Personalverantwortliche und Geschäftsführende, folgten der Einladung von Oberbürgermeister Thomas Ebersberger und Landrat Florian Wiedemann. Alle waren sich einig, dass moderne Führungsmodelle eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermöglichen müssen, um die Attraktivität des Arbeitsgebers zu steigern und vor allem dem massiven Fachkräftebedarf zu begegnen. Die Veranstaltung „Führen in Teilzeit” bot die Gelegenheit, sich auszutauschen, voneinander zu lernen und wertvolle Einblicke in moderne Führungsmodelle zu gewinnen.

Dass Führung in Unternehmen zwingend mit Vollzeitstellen zu hinterlegen ist, widerlegten die praxisnahen Impulsvorträge der TenneT TSO GmbH sowie der DATEV eG. Sibylle Würthner, Leiterin der Personalabteilung bei TenneT, betonte: „Der TenneT Campus in Bayreuth zieht nicht nur lokale Talente an, sondern auch neue Mitarbeitende mit ihren Familien. Mit unseren flexiblen Arbeitsbedingungen und modernen Arbeitsplatzkonzepten sind wir bereits Vorreiter in der Branche. Doch möchten wir insbesondere Mütter und Väter mit Führungskompetenz stärker fördern, um ihnen eine erfolgreiche Karriere zu ermöglichen. Um den Anteil an Mitarbeitenden in Führungspositionen und in Teilzeit deutlich zu erhöhen, sind wir an den Best-Practice-Erfahrungen anderer Unternehmen äußerst interessiert.”

Jeanne Sklenarz, Leiterin Kundenveranstaltungen Außendienst bei der DATEV eG, die seit Juni 2023 eine Abteilung mit 13 Mitarbeitenden, in Teilzeit führt, betonte, dass ein Entgegenkommen von beiden Seiten notwendig sei, um der Aufgabe gerecht zu werden: Einerseits müsse der Arbeitgeber die entsprechenden Rahmenbedingungen schaffen, andererseits seien auf Seiten der Führungskräfte gewissen Eigenschaften mitzubringen. Dazu gehören gute Selbstführung und Disziplin, Flexibilität, eine zuverlässige Organisation des privaten Umfelds etwa wenn es um die Betreuung der Kinder gehe sowie die Fähigkeit Aufgaben nicht nur zu delegieren, sondern insbesondere auch Verantwortung ins Team zu geben. Wichtig für die Führungskraft sei es, die einzelnen Teammitglieder zu sehen und deren Arbeit anzuerkennen. Dies setzt hohe Motivation und die Bereitschaft Verantwortung zu übernehmen frei. Seitens der Unternehmen müsse den Führungskräften das entsprechende Vertrauen entgegengebracht werden.

Podiumsdiskussion

Die rege Beteiligung an der Podiumsdiskussion mit vielen Fragen zeigte, dass großer Gesprächsbedarf bei dem Thema besteht. Als Erfolgsfaktoren wurden, neben oben genannten, gute Netzwerke innerhalb und außerhalb der Unternehmen, Verständnis und Akzeptanz, eine Änderung veralteter Denkstrukturen, notwendige Anpassung herkömmlicher Arbeitsstrukturen sowie der Abbau von Vorbehalten gegenüber Teilzeitkräften genannt. Besonderes Interesse bestand darin, die Möglichkeiten und die Übertragbarkeit auf kleinere Unternehmen zu diskutieren. Um dieser Frage weiter nachzugehen ist eine Folgeveranstaltung im Frühjahr nächsten Jahres geplant.

Am 14. Juli 2022 hat die Wirtschaftsförderung der Stadt Bayreuth mit dem Netzwerk Familie und Beruf des Familienbündnisses Bayreuth in Kooperation mit dem Unternehmen Gedikom Gesundheitsdienstleistung Kommunikation GmbH zur Veranstaltung „Gesundes Arbeiten im Einklang mit dem Familienleben“ eingeladen.

Knapp 30 Geschäftsführer und Personalverantwortliche aus Stadt und Landkreis Bayreuth sind der Einladung in die Räumlichkeiten des Unternehmens Gedikom GmbH gefolgt.

Das Thema „Gesundes Arbeiten im Einklang mit dem Familienleben“ wurde im Rahmen verschiedener Vorträge aus unterschiedlichen Perspektiven diskutiert.

Jana Hofmann, Projektmitarbeiterin der Wirtschaftsförderung und Netzwerkkoordinatorin des Netzwerks Familie und Beruf, begrüßte die Gäste und betonte wie schön es ist, dass endlich wieder eine Veranstaltung des Netzwerks in Präsenz und sogar bei dem Unternehmen Gedikom stattfinden kann.

Anschließend hieß Annegret Schnick, Prokuristin der Gedikom GmbH, alle Anwesenden herzlich willkommen. Annegret Schnick stimmte die Teilnehmerinnen und Teilnehmer gleich zu Beginn positiv auf die Veranstaltung ein, indem sie die Gäste aufforderte sich paarweise über ein positives Erlebnis auszutauschen.

Anschließend richtete Oberbürgermeister Thomas Ebersberger ein Grußwort an die Gäste und meinte, dass man für diese Thematik keinen passenderen Veranstaltungsort als die Räumlichkeiten der Firma Gedikom wählen hätte können, denn erst vor kurzem wurde der Gedikom GmbH der Ludwig Erhard Preis in Gold, der höchsten Qualitätsmanagement-Auszeichnung in Deutschland, für ihre konsequente Umsetzung Ihres Qualitätsmanagements verliehen. Das Unternehmen Gedikom gilt daher in seiner Branche und darüber hinaus als echter Innovationsgeber und Innovationsumsetzer. So nimmt neben der Work-Life-Balance der Mitarbeitenden auch die Gesundheitsfürsorge ihrer Beschäftigten bei Gedikom eine wichtige Rolle ein. Beides sind wichtige Pfeiler eines gesunden Arbeitens und der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Thomas Ebersberger beglückwünschte Annegret Schnick zu dieser Auszeichnung.

Landrat Florian Wiedemann wies auf den immer größer werdenden Stellenwert einer Work-Life-Balance für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer bei der Jobwahl hin. Vor allem die Corona-Pandemie, die mit geschlossenen Kindertagesstätten und Schulen verbunden war, habe verdeutlicht, wie positiv sich Angebote wie flexible Arbeitszeiten oder Heimarbeit auf ein gelungenes Zusammenwirken zwischen Arbeit und Privatleben auswirken können.

Im Anschluss lud Frau Jana Hofmann zum Speed Geeking zu den drei Themen „Resilienz – Was uns in bewegten Zeiten stark macht“, „Digitaler Stress am Arbeitsplatz: Belastungsfaktoren und Prävention in der Praxis“ sowie „Gesund und lecker am Arbeitsplatz“ ein.

Gesundes Arbeiten im Einklang mit dem Familienleben - das ist in bewegten Zeiten manchmal gar nicht so einfach. Was kann Resilienz dazu beitragen, die Herausforderungen in diesem Zusammenhang gut zu bewältigen? Und was ist Resilienz überhaupt? Resilienz meint psychische Wiederstandkraft. Sie nährt sich aus sieben Schlüsseln: Akzeptanz, Optimismus, Selbstwirksamkeit, Verantwortung sowie Netzwerk-, Lösungs- und Zukunftsorientierung.
Kathrin Glaser-Bunz, Unternehmenscoach für Betriebliches Gesundheitsmanagement, führte die Teilnehmenden mit verschiedenen Reflexionsfragen durch das Thema. Denn jeder Mensch ist anders und jeder Mensch braucht etwas anderes, um gut und gesund im Einklang mit dem Familienleben arbeiten zu können.   

Den Schlüssel "Selbstwirksamkeit" sahen sich die Teilnehmenden näher an. Hier ging es darum, zu reflektieren: "Was liegt in meiner Hand? Was kann ich aus eigener Kraft in meiner persönlichen Situation bewirken?" Diese Fragestellungen sind deshalb so wertvoll, um stets Akteur*in zu sein - nicht Opfer.   

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es Sinn macht, sich mit der eigenen psychischen Widerstandskraft zu befassen. Wer möchte nicht stark und für Herausforderungen gut gerüstet durchs Leben gehen? Die gute Nachricht ist, dass Resilienz entwickelbar ist, sofern wir es möchten und zulassen (können). Da wir alle Unikate sind, gibt es jedoch nicht den einen Weg, um resilienter zu werden. Kathrin Glaser-Bunz sagte: "Anhand der sieben Schlüssel lässt sich für uns reflektieren, welche Bereiche bei uns gut ausgeprägt und entwickelt sind und welche weniger. Im nächsten Schritt können wir gezielt die Bereiche „angehen“, die für uns wichtig sind, damit sie und ebenfalls wir stärker werden. Das können wir z. B. durch Maßnahmen wie Selbst-/Einzel-Coaching erreichen oder auch mit Hilfe von speziellen Formaten im Team."

Katharina Pflügner, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationssysteme in Dienstleistungsbereichen, der Otto-Friedrich-Universität Bamberg, beleuchtet das Thema „Digitaler Stress am Arbeitsplatz: Belastungsfaktoren und Prävention in der Praxis“.

Laut einer Umfrage (im Rahmen des Projekts „Prävention für sicheres und gesundes Arbeiten mit digitalen Technologien“ PräDiTec) empfindet jeder fünfte Arbeitnehmer „digitalen Stress“. Dazu erläutert Frau Pflügner was Technostress ist und was die Folgen von Technostress sind. Technostress entsteht durch ein Zusammenspiel zwischen Technologie und Person. Technostress kann ansteckend sein und sich somit auf andere Personen und Lebensbereiche übertragen. Im zweiten Teil ihres Vortrags ging es um die Anwendung. Was können Unternehmen zur Reduktion von digitalem Stress konkret tun? Aufbauend auf zwei eigenen praxisorientierten Forschungsarbeiten erläutert Frau Pflügner die Maßnahmen zur Reduktion von digitalem Stress anhand von Best-Practice-Beispielen. Diese beinhalten beispielsweise das Einführen eines E-Mail-Ticketsystems zur Reduktion von Unterbrechungen durch E-Mails und Förderung von fokussierterem Arbeiten. Des Weiteren können ausgewiesene „Kontaktpersonen“ im Unternehmen dabei helfen, auftretende Probleme mit den digitalen Technologien niederschwellig und effizient im Arbeitsalltag zu lösen. Dabei weist sie daraufhin, dass die meisten Maßnahmen neben den gewünschten Effekten auch unerwünschte Nebeneffekte haben können. Daher empfiehlt sie einen 6-Schritte Prozess zur Reduktion von Technostress, der auch auf den Fokus von Vereinbarkeit von Familie und Beruf abzielt.

Bei dem Thementisch „Gesund und lecker am Arbeitsplatz“ mit Annegret Schnick durften die Teilnehmer in Teamarbeit einen Lachsaufstrich und einen Guacamole Dip zubereiten.

Aufgrund des schönen Wetters konnte nicht nur die Begrüßung, sondern auch die Abschlussrunde, moderiert durch Annegret Schnick, draußen stattfinden. Anhand eines „AHA“-Blattes hatten die Teilnehmer während der Vorträge die Möglichkeit ihre Ideen aus den Vorträgen aufzuschreiben, damit aus Impulsen Aktivitäten werden.

Mit einem Imbiss und der Möglichkeit eines weiteren Erfahrungsaustausches endete diese für alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer kurzweilige sowie gewinnbringende Veranstaltung.